通方煤機公司開展中層管理人員及助理考評工作

為進一步激發中層管理人員工作熱情，使中層干部切實在企業改革發展進程中起到中堅骨干的關鍵作用。自9月5日起，通方煤機公司對中層管理人員及助理進行考評，本次考評采取“職工評議+中層互評+公司領導評議+座談交流”相結合的方式，全面了解和掌握中層管理干部履職情況。

為更全面、公平、公正的開展好此次考評工作，公司領導班子召開專題會議，對此次考評工作進行專題工作部署，制定了《中層管理人員及助理考評辦法》，確定了考核范圍、考核原則、考核目的、考核事項、考評辦法、考核結果及評定，并成立了考評領導小組，提出具體工作要求，確保考評工作在公司黨委的統一領導下，嚴格履行程序，規范穩妥有序開展。

為確保此次考評工作達到預期效果，公司加強考評宣傳，發布考評預告，讓每名職工都能夠了解到此次考評工作的具體內容，重視履行企業發展的權利和義務，隨后按照先分廠后部室的順序，逐個單位進行考評，依據座談、職工評議、中層互評、公司領導評議，形成考核報告，上報公司黨委。考評級別分為優秀、稱職、基本稱職及不稱職四個檔次。根據考評結果，將對考評不稱職人員采取思想教育、警示提醒、誡勉談話，做出組織處理，促進中層干部隊伍建設，激發工作動能，樹立憂患意識，促進自我審視，主動查找短板，補足弱項，在鞭策激勵感召下進一步提升中層管理人員責任心、使命感、進取意識及綜合素質。

公司此次考評嚴格遵循激勵原則、評優原則、公正原則、鞭策原則、民主原則，重點圍繞“德、能、勤、績、廉、”五個方面開展。考評過程中，公司廣大職工群眾積極參與，本著對企業負責、對工作負責的態度，對照五個方面的表現進行公正、公平的評議，負責任的推薦后備中層干部。座談過程中，就個人工作能力、工作態度、個人作風，以及對公司發展中“兩個開發”、人才管理、降本增效、質量提升、安全環保等方面工作聽取了干部職工的意見建議。

公司此次考評正在有條不紊進行中，通過考評進一步激發中層管理人員工作熱情，調動工作動能，找出不足差距，補短板、強弱項，提升履職能力，增強擔當負責的“精氣神”，切實提升中層干部隊伍的整體素質，以實干擔當鍛造一支推進企業高質量發展的中堅力量。